典型案例分析
李总常年经营水果产业,有一个连锁的水果品牌,近年来实现快速裂变和发展,业务已经开拓到多个城市。为了保持门店的接单方积极性,李总实施了内部承包制,单个门店都独立核算,店长的收入直接和门店收益挂钩。但由此也带来了问题,店长作为个人,在承包经营过程中,财务独立核算难度很大,涉及到税务更是棘手。
经过中天税务的帮助,李总公司的店长,都在中天税务注册设立了水果经营工作室,由店长工作室与总公司签订经营承包合同,合同约定经营考核KPI,同时门店的接单方与店长的工作室签订劳动合同,同时完成本地化的社保缴纳。经过这样的新零售改造,李总公司成为了一个轻资产的水果品牌经营和连锁公司,全国扩张的步伐加快,同时接单方感受到了做门店主人的好处,经营更加积极,业绩也更好!
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